濮陽公路港公司按照集團(tuán)實施“陽光工程、精品工程、效益工程”的要求，建章立制，規(guī)范管理，有力地促進(jìn)了項目建設(shè)。一是依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，借鑒我省公路、園區(qū)、房地產(chǎn)項目建設(shè)與管理經(jīng)驗，建立管理制度體系、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，形成對合同、工程管理、資金運行、成本控制等重要環(huán)節(jié)的全方位防控網(wǎng)絡(luò)。二是認(rèn)真落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，完善責(zé)任分解，建立監(jiān)督檢查和責(zé)任追究機制。三是領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開民主生活會，加強溝通，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，凝聚共識；項目方案優(yōu)化、大額資金使用、干部任免等重大問題，提交黨政聯(lián)席會議集體研究，促進(jìn)決策透明化。四是以“中州杯”工程為標(biāo)準(zhǔn)，狠抓項目質(zhì)量和安全。嚴(yán)格執(zhí)行《項目施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《設(shè)計變更管理制度》等規(guī)定，建立工程質(zhì)量安全責(zé)任制、問責(zé)制、追究制，把質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任逐項分解、逐月考核，以嚴(yán)格責(zé)任、落實制度、誠信履約為重點進(jìn)行周總結(jié)、月分析，及時發(fā)現(xiàn)和整改薄弱環(huán)節(jié)，確保問題發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、解決得了。五是嚴(yán)格遵循規(guī)劃方案和《財務(wù)管理制度》要求，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，有效控制投資概算。嚴(yán)控人員數(shù)量，推行在崗人員滿負(fù)荷工作法，實行六天工作制，最大限度減少工資支出。