為扎實推進集團提升管理水平活動開展，公路港集團對提升管理水平活動作進一步安排，確�；顒尤〉脤嵭В阂皇窃谔嵘�管理水平活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室基礎(chǔ)上，成立發(fā)展管理、經(jīng)營管理、機關(guān)管理三個管理提升工作組，明確責(zé)任人和小組成員，進一步充實活動機構(gòu)，強化組織保障。二是建立管理水平提升工作例會制度，每月兩次例會，對照節(jié)點目標(biāo)，通報活動進展情況，同時在集團網(wǎng)站開設(shè)提升管理水平活動專欄，編制專題工作簡報，及時總結(jié)交流活動經(jīng)驗和亮點。三是嚴格按照活動實施方案要求，根據(jù)具體工作目標(biāo)和責(zé)任，開展定期檢查和不定期抽查，及時深入了解活動進展，切實加強對活動的管理、指導(dǎo)和檢查考核，確�；顒尤〉脤嵭�。