8月15日上午，交通集團總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記宋春雷在集團營運管理部部長劉渤、綜合事務(wù)部副部長陳偉陪同下蒞臨公路港集團視察指導(dǎo)工作。公路港集團董事長高波、黨委書記王洛生、監(jiān)事會主席徐玉卡、副總經(jīng)理王笑領(lǐng)、紀(jì)委書記王東民，河南出入境檢驗檢疫局駐公路港辦事處主任李艷黎及相關(guān)單位和部門負責(zé)人陪同視察。

宋春雷總經(jīng)理一行實地參觀了公路港集團物流分揀中心、配送作業(yè)現(xiàn)場、立體倉庫及集裝箱堆場。在隨后的座談會上，宋春雷總經(jīng)理聽取了高波董事長關(guān)于公路港集團基本情況、戰(zhàn)略定位、主要工作開展情況、下步工作計劃等工作匯報，并就公路港集團目前存在的主要問題進行了研究。

通過現(xiàn)場查看、聽取匯報，宋春雷總經(jīng)理對公路港集團兩年來的工作給予了充分肯定。他指出，兩年來，公路港集團班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，盡職盡責(zé)，務(wù)實重干，在原來十分薄弱的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。目前公路港集團班子好、隊伍好、效益好，發(fā)展定位準(zhǔn)確，發(fā)展思路清晰，企業(yè)總體呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭，成績非常不易，值得充分肯定。

宋春雷總經(jīng)理對公路港集團今后工作提出了希望和要求。一是要繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，更新理念。公路港集團作為完全競爭性企業(yè)，要將轉(zhuǎn)變觀念、更新理念作為一項長期任務(wù)，不斷學(xué)習(xí)新理念、新觀念，主動適應(yīng)市場的變化，加快由企業(yè)觀念向市場觀念的轉(zhuǎn)變；二是要重組合并，輕裝上陣。要對當(dāng)前業(yè)務(wù)板塊重新認識、重新分析和重新梳理，找準(zhǔn)優(yōu)勢、規(guī)避劣勢，對有發(fā)展前景、市場前途的業(yè)務(wù)要進行扶持培育，對沒有發(fā)展前景、市場前途的業(yè)務(wù)要重組合并、剪枝打杈，達到事半功倍的目的，使企業(yè)輕裝上陣；三是要提升管理，向管理要效益。要以開展提升管理水平活動為契機，進一步提升管理理念，開拓管理思路，改變管理方式和方法，建立正確的導(dǎo)向機制，不斷提高管理水平和管理效益；四是要集中精力，搞好主業(yè)。要充分發(fā)揮國有企業(yè)在資金、土地等方面的優(yōu)勢，堅定信心，集中人力、物力、財力，緊緊圍繞土地做文章，全力做大做強物流園區(qū)開發(fā)經(jīng)營等主營業(yè)務(wù)，打造企業(yè)核心競爭力。五是要盤活資產(chǎn)，發(fā)揮最大效益。要聘請專業(yè)咨詢公司，對企業(yè)稅收、資產(chǎn)整合等進行梳理研究，切實將有限資產(chǎn)資源盤活，發(fā)揮最大效益。六是要加強“四資”運作，堅持競價招標(biāo)。要加強“資金、資源、資產(chǎn)、資本”四資運作，將資源效應(yīng)放大到最大化。同時要堅持競價方式，今后凡能招標(biāo)的業(yè)務(wù)和項目都要進行招標(biāo)，切實統(tǒng)籌好、運作好；七是要抓好廉政，確保安全。在企業(yè)做強做大過程中，要狠抓廉政、安全工作不放松，強化措施，抓緊抓實，確保廉政安全不出問題。

最后，針對公路港集團當(dāng)前存在的融資等問題，宋春雷總經(jīng)理指出，要立足自身，多措并舉，深入挖潛，研究制定工作方案，最大限度發(fā)揮資產(chǎn)資源優(yōu)勢。同時要加強合作，積極尋求外部支持，切實研究好、解決好企業(yè)發(fā)展中的問題。

宋春雷總經(jīng)理一行蒞臨視察指導(dǎo)工作，為公路港集團發(fā)展注入了強大動力，廣大干部職工倍受鼓舞，一致表示決不辜負交通集團的期望和重托，嚴(yán)格按照宋春雷總經(jīng)理提出的希望和要求，全面完成各項目標(biāo)任務(wù)，努力實現(xiàn)公路港集團跨越式發(fā)展。