8月3日上午，公路港集團召開2022年上半年工作會議，認真貫徹落實交投集團2022年上半年工作會議精神，總結回顧公路港集團上半年工作，安排部署下半年重點工作任務。公路港集團在鄭班子成員、在鄭總部人員和所屬單位相關班子成員參會。

會上，公路港集團總經理、黨委副書記、副董事長袁棟棟同志傳達了交投集團2022年上半年工作會議精神。集團黨委書記、董事長李永建作工作報告，從經營業(yè)務穩(wěn)步開展、內控水平不斷提高、黨建和黨風廉政建設成效顯著、“能力作風建設年”活動扎實推進等四個方面，全面回顧并充分肯定了2022年上半年各項工作。針對2022年下半年工作，李永建董事長強調，要認真貫徹落實交投集團上半年工作會議精神，緊抓全省高速公路“13445工程”建設機遇，積極融入交投集團整體戰(zhàn)略體系，科學運用資源平臺，全力做好高速公路建設材料供應業(yè)務，奮戰(zhàn)三季度，決戰(zhàn)下半年，扎實做好各項重點工作，確保全面完成年度各項目標任務。重點抓好五個方面工作：一是強化大局意識，全力爭取完成年度目標任務，嚴格貫徹落實交投集團“一盤棋”和業(yè)務協(xié)同戰(zhàn)略，深入做好“13445工程”材料供應統(tǒng)籌規(guī)劃，全力以赴、保質保量保時做好主材供應工作，確保項目建設順利完成，同時持續(xù)大力發(fā)展倉儲物流業(yè)務，建立健全物流運輸網(wǎng)絡，擴大市內、城際配送業(yè)務覆蓋面，推進新業(yè)務探索和開發(fā)，努力延伸物流鏈條；二是持續(xù)提升內部管理水平，堅持高標準、嚴要求，統(tǒng)籌落實好對標一流管理實施方案，嚴格規(guī)范合同管理，把控經營風險，積極應對法律訴訟案件，維護合法權益，加強財務管理，建立完善的資金管理制度，加強項目投資事前、事中管理和事后評價，增強投資效益和風險意識，提高投資管理水平；加強人才管理，建立適應市場競爭需要的選人用人機制，提高選人用人質量；三是扎實推進黨建引領，深入貫徹習近平總書記關于新時代國有企業(yè)黨的建設的重要論述和視察河南時的重要講話精神，繼續(xù)開展好能力作風建設年活動，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，嚴格黨內政治生活，認真貫徹落實民主集中制，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，確保黨的領導、黨的建設在公路港集團改革發(fā)展中得到充分體現(xiàn)和加強，深入開展文明創(chuàng)建活動，奮力開創(chuàng)公路港集團高質量發(fā)展新征程；四是持續(xù)深化執(zhí)紀監(jiān)督，持續(xù)加強對“13445工程”材料供應、物流業(yè)務的監(jiān)督，加強對業(yè)務流程的監(jiān)管，強化對權利運行、資金撥付、合同簽訂等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，進一步促進作風轉變，保障各項工作順利開展，五是加強企業(yè)風險防范，統(tǒng)籌做好安全穩(wěn)定各項工作，堅持把安全生產工作貫穿到生產經營各個環(huán)節(jié)，認真落實交投集團相關要求，繼續(xù)推進安全生產三年專項整治行動，壓實扣緊安全生產責任，守住安全穩(wěn)定底線，為黨的二十大召開營造安全穩(wěn)定環(huán)境。

會議由集團總經理袁棟棟主持，并就落實好會議精神提出三點要求：一是要迅速傳達會議精神，凝聚思想共識。切實把思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來，從政治高度看問題，用全局眼光謀大事，在思想認識上形成共識，在工作推進上形成合力。二是要突出工作重點，強力推進落實。抓住用好全省高速公路“13445工程”重要戰(zhàn)略機遇期，確保每一項工作都落到實處，每一件事情都執(zhí)行到位，從而確保各項目標任務都落地見效、取得實效。三是要強化底線意識、防化風險隱患。要正確處理好發(fā)展和安全的關系，持續(xù)打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)，堅決遏制重特大安全生產責任事故發(fā)生，鞏固提升安全基礎，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定環(huán)境。