為將提升管理水平活動推向深入，公路港集團采取多項措施做好活動全面推進階段工作。一是要求各單位根據(jù)活動階段工作計劃表內(nèi)容，對照時間節(jié)點，明確工作進展，未按時完成的工作及時查找原因，限期完成。二是積極推進重大項目建設(shè)，加強溝通協(xié)調(diào)，確保重大項目實現(xiàn)突破。三是不斷加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，做好經(jīng)營分析，確定所屬各經(jīng)營單位年度利潤提升目標，通過經(jīng)營效益體現(xiàn)活動成效。四是有針對性地開展經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)專項檢查和提升經(jīng)營管理重點環(huán)節(jié)工作專項檢查，促使活動開展與經(jīng)營工作緊密結(jié)合。五是注重選育典型，對管理提升優(yōu)秀案例進行跟蹤培育，激勵相關(guān)單位創(chuàng)新管理，努力提升管理水平。六是全面加強內(nèi)控體系建設(shè)，全面梳理、修訂各類規(guī)章制度并匯編成冊，同時加強合同審查，建立重大合同臺賬，規(guī)避經(jīng)營風險。七是積極開展“四抓四新”活動，進一步加強班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、作風建設(shè)、效能建設(shè)，開創(chuàng)公路港集團新形象、新氣象、新提高和新發(fā)展。