3月6日，公路港集團經(jīng)營管理部組織召開1-2月份經(jīng)營分析會暨安全生產(chǎn)工作會議，公路港集團總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長袁棟棟,黨委委員、副總經(jīng)理閆樹恒出席會議,集團所屬各單位負責人及安全生產(chǎn)分管領導參加會議。

     會議聽取了所屬各單位經(jīng)營及安全工作情況匯報，并對各單位當前面臨的經(jīng)營形式、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等工作進行了總結，并對下一步工作進行安排部署：一是各單位必須要認清當前市場形式，積極利用并發(fā)揮好現(xiàn)有資源的優(yōu)勢，做好主營業(yè)務，快速跟上企業(yè)發(fā)展步伐。二是要強化績效考核管理機制，轉(zhuǎn)變思想，摒棄等靠要，增強緊迫感，不能干多干少一個樣，要強激勵、強約束、重過程，看結果，激發(fā)企業(yè)新的生機與活力。三是不能滿足現(xiàn)狀，要積極開拓新業(yè)務，同時要做好到靠前服務、延伸服務，不斷提升服務質(zhì)量，以服務賦能價值創(chuàng)造。四是集團全體職工要堅持心往一處想、勁往一處使，克服困難，集思廣益，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，擼起袖子加油干，確保年底達成最好的經(jīng)營結果。五是不斷細化安全生產(chǎn)制度，以完善體系、源頭預防、專項整治、提升能力；發(fā)現(xiàn)問題，一票否決，全力確保集團安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。