公路港集團經營管理規(guī)范年活動開展以來，各單位高度重視，積極響應，迅速行動，扎實推進，活動取得顯著成效。一是緊扣部署，廣泛動員。各單位認真學習上級活動有關精神，緊扣活動各項部署要求，結合各自工作實際，量身定制具有本單位特色的活動方案。通過各種形式進行廣泛宣傳、擴大影響，營造良好的活動氛圍。二是統(tǒng)籌工作，確保實效。認真細化分解全年經營工作任務，統(tǒng)籌抓好年度經營目標工作落實，圍繞“四項財務指標”、“六項管理指標”，建立管理提升臺賬，強化督導考核，縮短考核期，完善檢查、獎懲辦法。三是沉入基層，指導經營。領導干部深入經營單位，針對在庫存管理、代收貨款、外倉租賃等業(yè)務方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，詳細調查，對癥下藥，切實解決經營痼疾，努力實現情況在基層了解，感情在基層融合，措施在基層落實，問題在基層解決。四是強化轉型，提高競爭力。加快推進物流網點建設，完善客戶服務，開展典型引路活動，著力增收創(chuàng)效，提高物流增值服務引領力，為拓展經營渠道開辟新思路。