新年伊始，廣告公司創(chuàng)新管理體制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格各項(xiàng)制度落實(shí)，將2006年工作目標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，責(zé)任到人，總經(jīng)理與每位員工簽訂年度工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，并制定了有效的獎(jiǎng)懲、激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

公司上下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開(kāi)拓進(jìn)取，深入分析市場(chǎng)形勢(shì)和自身優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，增強(qiáng)服務(wù)能力，穩(wěn)固老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，先后與鄭州輔讀學(xué)校、大連叉車(chē)有限公司簽訂了廣告發(fā)布合同，同時(shí)與紅星機(jī)器、中州機(jī)械等多家新老客戶(hù)達(dá)成合作意向，迎來(lái)新年的開(kāi)門(mén)紅。