
實業(yè)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團班子擴大會議精神 |
來源:系統(tǒng)管理員 時間:2011/12/12 9:15:00 點擊:4002次 |
12月9日上午,實業(yè)公司召開全體職工會議。會議傳達(dá)了12月6日集團班子擴大會議精神,回顧總結(jié)了公司2011年各項工作,認(rèn)真分析了當(dāng)前工作和環(huán)境形勢,并對近期及明年工作進行安排部署。 會議認(rèn)為,在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司職工的共同努力下,今年瀝青業(yè)務(wù)、欠款回收、內(nèi)部管理等工作取得較好進展,但還存在政策制約、同行業(yè)競爭、部分職工執(zhí)行力不高、大局意識不強等問題,公司發(fā)展形勢嚴(yán)峻,希望全體干部職工團結(jié)奮進,共克時艱。會議要求:一是要以高速公路主材供應(yīng)業(yè)務(wù)為重點,積極克服各種不利因素,開拓思路,創(chuàng)新方法,為集團發(fā)展做出積極貢獻(xiàn);二是公司班子成員要率先垂范、以身作則,講團結(jié)、顧大局、比奉獻(xiàn),提高執(zhí)行力,把工作落到實處;三是要強化責(zé)任意識和危機意識,抓住機遇,明確目標(biāo),層層分解工作任務(wù),增收節(jié)支創(chuàng)效益;四是要改進工作方式、方法,妥善處理好與集團內(nèi)部及相關(guān)業(yè)務(wù)單位的關(guān)系,促進公司各項工作順利開展;五是要嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,進一步加強公司內(nèi)部管理;六是要不斷提升職工業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì),建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制,同時不斷加強作風(fēng)建設(shè),營造良好的工作氛圍。 |