4月26日上午，集團經營管理部召開部門工作分析會，傳達學習集團一季度經營工作分析會議精神，安排下階段重點工作：一是圍繞集團經營考核年度目標，緊盯目標任務進展，及時掌握經營生產動態(tài)，扎實推進工作開展；二是抓住關鍵環(huán)節(jié)，推進重點工作，全局考慮開發(fā)業(yè)務大客戶和加快經營模式調整、轉型事宜，努力尋求新的突破；三是明確部門內部崗位職責、細化工作分工，對部門內部常態(tài)化工作設置時間節(jié)點，確保集團各項經營工作圓滿完成。