為進(jìn)一步加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，5月23日，綜合運(yùn)輸公司召開(kāi)預(yù)算管理執(zhí)行情況專(zhuān)題會(huì)議，公司副主管以上人員參加了會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了公司1—4月份預(yù)算執(zhí)行情況，分析了項(xiàng)目預(yù)算管理情況，通過(guò)查找不足，制定了下一步財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施：一是實(shí)施全面預(yù)算管理，進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理行為，有效管理和調(diào)控資金使用，增強(qiáng)內(nèi)部約束與管控能力；二是將財(cái)務(wù)預(yù)算管理與公司內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理有機(jī)結(jié)合，建立預(yù)算月報(bào)告制度，認(rèn)真做好項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，提高分析預(yù)判能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控；三是將預(yù)算管理工作和“增收節(jié)支”工作緊密結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)預(yù)算管理的計(jì)劃性，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)，嚴(yán)控非經(jīng)營(yíng)性支出，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。