7月10日下午，商貿公司召開7月份生產經營分析會，會議聽取了公司各部門6月份工作進展情況匯報，并對7月份工作進行安排：一是及時對上半年工作進行分析總結和自查自評，總結經驗，查找不足；二是充分發(fā)揮業(yè)務督導小組作用，對超過30%的伊利和美的產品銷售賣場進行抽查，同時對鞏義分公司內部管理進行全面審查，深入查找管理漏洞和不足，對發(fā)現的問題及時進行整改；三是加強成本費用管理，細化分解責任，嚴格控制各項指標；四是積極探索與公司管理模式相匹配的國窖1573典藏酒品經營模式，確保銷售目標順利完成；五是盡快解決與鄭州美的亞日用家電銷售有限公司之間的遺留問題，加強與美的集團溝通聯系，爭取盡早簽訂一級代理合同。