為規(guī)范公司業(yè)務(wù)操作流程，提高公司管理水平，10月9日，路港物流公司召開提升管理水平專題工作會議，對業(yè)務(wù)流程中存在的問題及解決辦法進(jìn)行討論，并提出明確要求：一是各項業(yè)務(wù)操作和管理程序要嚴(yán)格遵照公司制定的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，以進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作規(guī)程，提高工作效率。二是進(jìn)一步明確公司專線車輛發(fā)車時效標(biāo)準(zhǔn)，確保實現(xiàn)車輛合理化、科學(xué)化配載的同時，切實提高貨物發(fā)送時效。三是結(jié)合各部門工作實際，進(jìn)一步完善公司863信息服務(wù)系統(tǒng)，簡化各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)操作流程。四是繼續(xù)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，特別是一線崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其業(yè)務(wù)操作技能和職業(yè)素養(yǎng)。