為進一步提升公司外倉經(jīng)營能力和管理水平，確保年度目標(biāo)順利完成，綜合運輸公司研究制定了《外倉租賃業(yè)務(wù)考核辦法》，進一步明確了外倉工作獎懲措施，充分調(diào)動廣大員工工作積極性和主動性：一是對成功出租外倉的，按照公司《業(yè)務(wù)開發(fā)獎勵辦法》給予相應(yīng)獎勵。二是實施負激勵政策，對當(dāng)年租入外倉出現(xiàn)三個月空倉期的，倉儲部全體員工從第三個月開始扣除績效工資的5%作為負激勵，直到空倉期結(jié)束；當(dāng)年之前所有外倉出現(xiàn)二個月空倉期的，倉儲部全體員工扣除績效工資的5%作為負激勵，直到空倉期結(jié)束。三是及時實現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)。業(yè)務(wù)開發(fā)的獎勵及外倉租賃考核的負激勵措施隨工資一并兌現(xiàn)。