為嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“四抓四新”活動(dòng)自查自糾階段各項(xiàng)工作目標(biāo)，經(jīng)營管理部采取多項(xiàng)措施，不斷推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營管理水平的提高。一是組織開展提升經(jīng)營管理水平專項(xiàng)檢查，針對所屬經(jīng)營單位經(jīng)營工作重點(diǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查調(diào)研，認(rèn)真梳理所屬經(jīng)營單位經(jīng)營工作亮點(diǎn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，選樹典型。二是根據(jù)集團(tuán)外倉租賃業(yè)務(wù)面臨的新形勢新問題，適時(shí)修訂集團(tuán)外倉租賃業(yè)務(wù)實(shí)施及考核辦法，引導(dǎo)所屬單位積極開展外倉租賃業(yè)務(wù)，注重控制成本，提高收益，促進(jìn)集團(tuán)外倉戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)。三是不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。完善合同管理制度，嚴(yán)格合同審查，定期檢查，并建立重大合同臺賬，跟蹤集團(tuán)重大合同事項(xiàng)進(jìn)展情況，最大限度降低經(jīng)營合同風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真協(xié)助法律顧問及時(shí)處理集團(tuán)法律訴訟工作，維護(hù)集團(tuán)合法權(quán)益。