根據(jù)集團“四抓四新”活動要求，綜合運輸公司全面開展自查自糾，廣泛征求廣大職工意見和建議，針對存在的問題和不足認真制定了整改方案和措施，整體工作效果良好：一是各部門推行“走出去”戰(zhàn)略，調動一切力量積極拓展市場，求真務實，敢抓敢干，不斷增強客戶開發(fā)力度，提前完成外倉租入任務。二是不斷完善財務報銷制度，建立統(tǒng)一財務管理制度、會計核算制度、內(nèi)部審計制度，公司財務工作穩(wěn)步有序進行。三是通過積極與客戶進行深入溝通，不斷提升服務質量和水平，大客戶服務體系工作逐步制度化、規(guī)范化、科學化。四是實行項目經(jīng)理制，制定《外倉租賃業(yè)務考核辦法》，通過正負激勵相結合，充分調動了員工工作積極性和主動性。五是通過嚴格考勤制度，嚴格實行工作落實情況反饋制度，各部門部門工作效率得到提升。六是根據(jù)業(yè)務實際需求不斷調整月度培訓內(nèi)容，提高了培訓質量，拓寬了員工視野，提升了員工業(yè)務素質。七是加大安全隱患排查力度，定期進行安全檢查和消防演練，提升了員工和客戶安全意識和技能，確保了公司安全生產(chǎn)。