經(jīng)營管理部：認真做好“五個心”:一是要收心，把心拉回到工作崗位上。二是要獨具匠心，認真思考探索適合集團發(fā)展的經(jīng)營管理方式。三是要盡心，恪盡職守助力集團發(fā)展提速。四是要用心，細心琢磨經(jīng)營管理新舉措。五是要協(xié)力同心，按照集團的發(fā)展戰(zhàn)略努力助推集團新發(fā)展、新跨越。

業(yè)務(wù)發(fā)展部：一是對部門工作人員進行分組，對各小組進行合理分工的同時要求加強相互協(xié)作。二是明確各小組2013年工作目標，要求各小組制定切實可行的實施計劃，采取有效措施有序推進，確保年內(nèi)各項工作取得實質(zhì)性進展。三是加強對所屬單位業(yè)務(wù)發(fā)展工作的服務(wù)、指導(dǎo)與幫助，以集團業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動所屬單位業(yè)務(wù)的發(fā)展。四是強化部門內(nèi)部建設(shè)，形成積極向上、求是務(wù)實的工作作風，樹立部門良好形象。五是加強業(yè)務(wù)和社會知識學(xué)習(xí)，敢于自我加壓，敢于勇?lián)�責任�?/span>   

路達公司：一是要盡快調(diào)整好精神狀態(tài)、迅速收心歸位，以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作之中。二是要轉(zhuǎn)變工作作風，真抓實干，全面提升隊伍素質(zhì)。三是要認真抓好每一項工作落實，細化、量化全年指標，要把握過程、執(zhí)行到位，為圓滿完成年度目標任務(wù)做出積極貢獻。

貿(mào)易公司：一是要求全體職工迅速將精神狀態(tài)調(diào)整到位，要把過節(jié)的興奮感和松弛感轉(zhuǎn)化為工作的熱情，實現(xiàn)新年工作開門紅。二是迅速開展外庫招商工作，加大外倉宣傳力度，把外倉空倉時間壓縮到最短。三是認真分析2013年工作面臨的形勢，針對工作目標，合理分解計劃、落實任務(wù)，認真做好當前及今后計劃內(nèi)各項重點工作。四是進一步強化安全意識，繃緊安全生產(chǎn)之“弦”，加強安全消防隱患排查，為完成全年各項目標任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。
   咨詢公司：一是要提前做好各項社保年檢的前期數(shù)據(jù)準備工作，克服歷史遺留的各種困難，多方協(xié)調(diào)，確保年檢工作如期、順利完成。二是要做好預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤落實和費用控制工作，促進年度各項經(jīng)營目標順利完成。三是要做好承租方的后勤服務(wù)和經(jīng)營保障工作，確保承租方正常經(jīng)營及咨詢公司收入穩(wěn)定。
   后勤服務(wù)中心：一是要加強財務(wù)管理，認真做好后勤全年財務(wù)預(yù)算工作。二是要收心聚力，確保各項日常工作正常運轉(zhuǎn)。三是要全力以赴，加快港區(qū)西院土地開發(fā)進程，推進集團跨越式發(fā)展。