為進一步加強內(nèi)部管理，提升規(guī)范化管理水平，商貿(mào)公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要和實際經(jīng)營情況，不斷健全管理機制、逐步完善各項制度。一是根據(jù)集團合同管理辦法，印發(fā)了《關(guān)于完善公司合同審批流程的通知》，對公司大金額合同的前置審批流程進行了規(guī)范，不斷加強經(jīng)營風險防范；二是結(jié)合公司業(yè)務人員考核管理辦法在實施中遇到的問題，成立了績效考核小組，明確了責任分工，努力實現(xiàn)業(yè)績考核“公平公正”；三是針對人員經(jīng)費、費用報銷、往來賬款、存貨等管理事項，制定印發(fā)了《關(guān)于進一步加強公司財務管理的通知》，使各項財務活動有章可依，提高了財務管理的規(guī)范化、制度化。