近日，交通投資集團(tuán)結(jié)合工作實(shí)際，就進(jìn)一步推進(jìn)和開展好規(guī)范化節(jié)約型企業(yè)建設(shè)工作進(jìn)行了專題研討，提出通過強(qiáng)化工作流程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作模式，全面規(guī)范日常業(yè)務(wù)管理，力求做到復(fù)雜業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化、單一業(yè)務(wù)精細(xì)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。為確保工作有效推進(jìn)，會(huì)議要求：一是結(jié)合公文運(yùn)轉(zhuǎn)、文件起草、督查督辦、信息宣傳、會(huì)務(wù)接待、信訪維穩(wěn)、檔案管理等具體工作，由分管副部長(zhǎng)及業(yè)務(wù)主辦根據(jù)工作特點(diǎn)，在集團(tuán)內(nèi)部規(guī)章和工作程序要求基礎(chǔ)上，制定簡(jiǎn)便易操作的流程化管理標(biāo)準(zhǔn)。二是部門內(nèi)部開展業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)熟悉工作業(yè)務(wù)，使員工都成為綜合辦公業(yè)務(wù)的行家里手，致力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)。三是開展部門內(nèi)不同業(yè)務(wù)的輪崗體驗(yàn)活動(dòng)，做到學(xué)用結(jié)合，確保部門每位員工都能真正隨時(shí)拉得出、相互頂?shù)蒙希�全面提高綜合部工作效率，提升機(jī)關(guān)管理水平。