為提高績效考核激勵(lì)引導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，公路港集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核管理工作：一是強(qiáng)化考核力度，加強(qiáng)考核問責(zé)，根據(jù)年度目標(biāo)分解任務(wù)，制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的督查考核管理，全面推行季度考核；二是建立健全季度考核和年度考核相結(jié)合的考核體系，合理運(yùn)用考核結(jié)果，考核結(jié)果與薪酬緊密掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)考核優(yōu)秀的人員重點(diǎn)培養(yǎng)，對(duì)考核不合格的人員要重新評(píng)估其崗位任職能力，做到“干部能上能下，人員能進(jìn)能出”；三是摒棄按部就班的傳統(tǒng)考核套路，通過考核不斷激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和主動(dòng)性，形成良性競爭氛圍，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)與約束作用，確保年度目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。