6月1日，公路港集團(tuán)副總經(jīng)理劉新鋒帶領(lǐng)安全檢查第三小組到路港物流公司進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，并開展工作調(diào)研。

    檢查組重點(diǎn)對路港物流公司分撥中心場站、營運(yùn)車輛、分理處網(wǎng)點(diǎn)安全生產(chǎn)管理情況等進(jìn)行了全面徹底地大檢查、大排查。

    劉新鋒副總經(jīng)理對路港物流公司經(jīng)營中面臨的困難和問題進(jìn)行了走訪調(diào)研，并提出四點(diǎn)要求。一是要迅速尋找適合場地，做好現(xiàn)有場站拆遷應(yīng)急工作，保證業(yè)務(wù)正常開展。二是要研究制訂適合路港物流公司的薪酬和績效管理制度，發(fā)揮績效管理的激勵(lì)引導(dǎo)作用。三是要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，明確工作目標(biāo)，逐步改善經(jīng)營水平，提升盈利能力。四是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，深入開展安全生產(chǎn)“自查自糾”，全力提高安全隱患防控排查整治能力。