為促進企業(yè)第四季度目標(biāo)任務(wù)順利進行，倉儲單位采取多項措施,確保各項工作有效推進：一是成立倉儲招商工作小組，通過倉儲招商、外倉開發(fā)、倉儲增值服務(wù)、市場調(diào)研、客戶維護等業(yè)務(wù)開發(fā)，拓展利潤空間，爭取年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。二是建立績效考核體系，并成立績效考核管理委員會，按照“多勞多得、少勞少得”的原則，對全體員工進行績效考核，有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為提升企業(yè)經(jīng)營收益做好保障。三是制定《員工培訓(xùn)管理辦法》，規(guī)范管理員工教育培訓(xùn)工作，同時圍繞公司發(fā)展需求，探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式，不斷提高員工隊伍素質(zhì)，為公司發(fā)展提供人才保障。四是制定并試行《倉儲招商激勵辦法》，明確獎懲細(xì)則，激發(fā)員工主動參與招商的積極性，切實推進倉儲招商工作有效開展。