近期，濮陽公司針對(duì)進(jìn)一步做好當(dāng)前工作、提升內(nèi)部管理實(shí)效提出工作要求：一是加強(qiáng)非經(jīng)營(yíng)性開支管控，進(jìn)一步完善采買監(jiān)管程序，細(xì)化職工食堂管理措施，嚴(yán)格要求節(jié)約辦公、杜絕浪費(fèi)。二是加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)車輛管理規(guī)定與紀(jì)律作風(fēng)各項(xiàng)要求，進(jìn)一步完善車輛使用費(fèi)用臺(tái)賬和車輛維護(hù)臺(tái)賬，做到車輛管理透明廉潔、安全保障。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，提高公司內(nèi)部安全管理水平，建立安全巡查制度，人員排班每日對(duì)項(xiàng)目工地進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患迅速處理，及時(shí)備案整改。