路港物流公司多措并舉促進業(yè)務發(fā)展 |
來源：系統(tǒng)管理員 時間：2021/8/30 點擊：2783次 |
自2021年7月以來，路港物流公司牢記“做強集團物流業(yè)務板塊”職責使命，全面推行對內(nèi)“明制度、保安全、強服務”，對外“廣宣傳、樹形象，立品牌”，進一步塑造路港物流新面貌，物流團隊整體素質(zhì)明顯增強，客戶群體得到擴充，同城配送業(yè)務收入大幅提升，品牌效應逐漸彰顯。 一是抓好正風肅紀、提升服務質(zhì)量。加強作風建設，成立路港物流督導組，規(guī)范工作流程，公布監(jiān)督投訴電話；強化財務監(jiān)管，查找工作漏洞，防范廉政風險。圍繞改善服務質(zhì)量主題，面向客戶開展問卷調(diào)查，著力為客戶提供更全面、更快捷的配送服務。二是加強企業(yè)宣傳，樹立品牌形象。深化落實政治意識、服務意識、市場意識、競爭意識等“四個意識”，積極開展服務質(zhì)量專項稽查及企業(yè)宣傳走訪調(diào)研活動，面向客戶發(fā)放同城速運宣傳頁，有效提升企業(yè)樹立良好形象，提高路港物流品牌競爭力。三是建立績效考核，激勵業(yè)務發(fā)展。以企業(yè)長遠發(fā)展為目標，制定路港物流業(yè)務一線崗位績效管理方案，進一步建立健全有效的激勵和約束機制，充分激發(fā)全體員工工作潛能，調(diào)動員工積極性，促進員工愿景與公司發(fā)展目標相一致，為創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績奠定基礎。四是提升員工素質(zhì)，強化員工技能。建立健全物流運輸系統(tǒng)，解決當前物流短板，迅速組織全員對新系統(tǒng)操作方法進行集中培訓。同時利用激勵機制，引導員工學習業(yè)務技能的自覺性，確保員工技能提升有成果、見成效。五是做好防疫防汛，保安全促生產(chǎn)。面對疫情和汛情的雙重考驗，路港物流強化責任與風險意識，針對自身行業(yè)特點，統(tǒng)籌安排部署各項保障措施，全體員工堅守崗位，全力保障物流配送業(yè)務正常運行，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。 |
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