近日，省交通集團印發(fā)《關于對公路港集團豫鑫商貿(mào)公司進行表彰的通報》，對公路港集團所屬豫鑫商貿(mào)公司進行表彰。豫鑫商貿(mào)公司此前由于人員冗余、資產(chǎn)不清、體制機制與經(jīng)營模式不匹配等原因，一直是公路港集團所屬單位中虧損最嚴重、歷史遺留問題最多的企業(yè)。
        對于豫鑫商貿(mào)公司存在的問題，公路港集團班子高度重視，成立專門工作小組，采取了一些列措施，研究商貿(mào)公司整合重組方案，通過調整優(yōu)化經(jīng)營班子、清理歷史遺留問題、狠抓業(yè)務管理、嚴控成本費用、優(yōu)化職工隊伍等手段，進一步理清了資產(chǎn)狀況和人員關系，理順了管理體制機制，調整了核心業(yè)務經(jīng)營策略，使商貿(mào)公司經(jīng)營實現(xiàn)了輕裝上陣，為以后的經(jīng)營打開了局面。

今年以來，商貿(mào)公司圍繞市場需求，從四個方面入手，不斷創(chuàng)新經(jīng)營思路，大力開拓市場，努力挖潛增效，經(jīng)營管理工作取得明顯成效。一是調整產(chǎn)品結構。對代理的伊利兒童奶、美的小家電產(chǎn)品重新進行評估，對代理產(chǎn)品的市場和結構進行調整優(yōu)化，豐富了產(chǎn)品種類，提高了市場占有率和競爭力。二是狠抓市場銷售。牢牢抓住擴大銷量、開發(fā)培育新市場兩個重點，根據(jù)消費品市場變化及時調整營銷模式，開展節(jié)日期間促銷、“美的老品上淘寶”、“美的產(chǎn)品下社區(qū)”等促銷活動，開發(fā)網(wǎng)上購物、電視購物、團購等新興銷售渠道，定期對各大賣場和客戶進行巡店和回訪，加大市場督導檢查力度，產(chǎn)品銷量大幅提高。三是積極拓寬業(yè)務。發(fā)揮現(xiàn)有銷售渠道和網(wǎng)絡優(yōu)勢，積極拓展業(yè)務范圍，成功取得了國窖1573 典藏酒品鄭州和開封地區(qū)總經(jīng)銷權，與新加坡陸克雷投資顧問有限公司初步達成了巖瀝青合作開發(fā)協(xié)議，積極推進與牛欄山酒廠洽談白酒代理業(yè)務，改變了代理業(yè)務單一、經(jīng)營風險集中的局面，打造了新的利潤增長點。四是強化增收節(jié)支。樹立“過緊日子”的思想，提出向“管理要效益”，加強成本管理，堅決杜絕不講核算、不講成本的粗放經(jīng)營行為，努力做到開源節(jié)流；建立健全內(nèi)部管理、市場開發(fā)、銷售激勵等制度，加強資金、庫存、合同、業(yè)務流程等管理，有效促進了銷售。公路港集團豫鑫商貿(mào)公司在新班子帶領下，抓住機遇、團結協(xié)作、真抓實干，取得了突出的成績，一季度實現(xiàn)收入798.28 萬元；成本費用總額798.5 萬元，較上年同期降低507.4 萬元，降幅為38.9%；實現(xiàn)利潤總額-1.25 萬元，同比減虧214.18 萬元，整體經(jīng)營形勢較上年同期相比大幅好轉。

《通報》希望豫鑫商貿(mào)公司以此為新起點，珍惜榮譽，戒驕戒躁，再接再厲，力爭各項工作再上新臺階、再創(chuàng)新佳績。